管理的成功如何从偶然到必然？

　　导读：管理是一套完整的体系，但大多数人却认为学到一两个工具就可以做好管理。如果缺乏管理体系，即便是取得成功也极可能是偶然，此文与大家一起交流。

　　如我们所知，管理是复杂的，有着多重面孔。想要给管理定位，也是一个非常困难的任务。

　　伟大的管理思想家来自五花八门的学科和专业，譬如有经济学家迈克尔波特、工程师弗雷德里克泰勒，甚至也有擅长演奏长笛、后来又走上政治道路的核物理学家大前研一。

　　随着管理思潮的发展，管理的许多内涵融合了诸如工程、会计，社会学、心理学等专业知识。这些领域如果各自独立，在管理上是无法发挥力量的。

　　我们别奢望只用一把锯子做出鲁班凳，唯有结合锯子、锤子、打孔器等工具，你才能做出产品，并且还能变换花样。

　　回归到管理上，很多时候管理没有成效，就是因为管理者只有一些分散的点，而没有完整的体系。他们只能解决一点点问题，如果恰巧问题出现在自己的知识点内，就能克服困难，但面对大多数问题会束手无策，所以管理上的成功具有偶然性。

　　我信仰这样一句话：“如果你因为不了解某件事情的内在本质而无法重制它，那么你还不算发明了它，你只能说你做到了。”

　　以定目标为例，很多管理者会给下属定了一个具有挑战性的目标，假设完成了，但管理者不知道是如何完成目标的，也无法复制过去的成功。那么只能说明这一次是靠着运气完成目标的，而非掌握了内在本质。

　　编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家

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