管理的精髓是什么？领导好不好只看这五点

　　管理总结起来无非就两点，第一点是管好人，第二点是理好事，如此，便是管理了。总结起来虽然很简单，但是做起来，却异常地难。

　　1966年，现代管理学之父彼得·德鲁克在他的书《卓有成效的管理者》中说：“不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”

　　人，是感性动物，不能以完全的科学和理想化去看待；而事则是完全由目标和数据驱动，决策先行，只有管好人，做好事的管理者，才是真正的管理大师。

　　德鲁克认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。

　　与此同时，做任何工作又需要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理有效性的基础。

　　从成本的概念来讲，管理者的时间比员工的时间要更为宝贵，自然也就更需要去利用，去高效化，提高管理者对时间的利用。

　　管理者需要学会重视贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

　　对内，贡献要突出择优奖励那些对公司贡献更大的人。对外，公司要为社会、慈善做出贡献，这是管理比较大的一点。也只有先对内了，才能够对外。

　　每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。

　　企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

　　优秀的管理者应该知道疑人不用，用人不疑的道理。在合适的岗位放上合适的人，这是非常重要的一点。

　　有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

　　管理者需要区分哪些事务是最重要的，哪些事务的优先级是最靠后的，把工作的重心放在那些真正重要的事情上。

　　一个管理者，不管是在管人上，还是在理事上，决策永远都是必不可少的。管理的精髓，就在于决策，小到安排员工工作，大到事关公司业务的转型重心，可以说都离不开决策，决策是极其重要的，决策也是必不可少的。

　　作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。