什么是企业管理和企业管理者

　　管理和管理者是什么，这似乎不是一个问题，但深入研究它们，对于树立正确的管理观念，掌握正确的管理方法，采取有效的管理手段，是非常重要的。因为不懂这些基本概念，很多企业管理者人浮于事，没事找事，官僚作风严重，导致管理效率低下。

　　企业管理是指在一定的环境和条件下，为实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制、创新等职能活动，收集和协调组织中人、财、物、信息、时间等资源的过程。以下几点至关重要。

　　第二，管理上有方式方法。决策、计划、组织、领导、控制、创新都有规律可循，都有一定的科学方法支撑。企业管理的方式方法要与公司的发展战略、企业文化和管理风格相适应。

　　第三，管理的替代方式和手段是有限制的绣绿美商贸，会受到外部环境因素和内部条件的制约，所以管理要有偶然性。企业管理的方式和方法要适应企业的内外部条件，没有一成不变筛孔尺寸、放之四海而皆准的“最佳”管理理论和方法。

　　第四，管理需要消耗资源k8凯发国际app下载。人力、物力、财力、信息、时间等资源都是有限的文化传播，管理方法也会受到有限资源的制约。

　　企业管理具有科学属性，它提醒管理者在管理工具和方法的层面上，要正确理解管理理念，选择有效的管理工具，掌握正确的管理方法。只有这样，他们才能应对企业面临的复杂问题，促进企业的良性发展。

　　哪些员工是管理者？将员工分为不同的类别，对不同类别的员工实施不同的管理方法和策略，是战略性人力资源管理的基础，也是公司发展战略目标实现的关键。

　　经理是执行管理职能并负责实现组织目标的人大扁圆头半空心铆钉。确切地说，是岗位持有者，其工作职责包括决策、计划、组织、领导、控制和创新。只有承担这些任务的人才能被称为管理者。值得注意的是，管理者并不总是有下属，某些领域的职业经理人也是管理者。

　　这里的“计划”不是指个人的工作计划，而是指涉及多人合作的某个领域或某个项目计划；这里的“组织”可以是组织本部门员工完成某项任务，也可以是组织其他部门员工甚至外部单位相关人员完成某项具体任务；这里的“领导”是指领导直接下属或领导项目组成员；这里的“控制”是指控制直接下属的工作状态，控制某件事的进度，控制某个流程节点是否符合要求等。

　　一般来说，企业管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高级管理层是公司最重要决策的领导者或参与者，对公司的成长和长远发展负责；基层经理是基层业务单位的负责人或某一领域的职业经理人，对企业提供的产品或服务的质量和成本负责；中层管理人员往往指部门的正职、副职等。中层管理人员在公司的正常运作中起着重要的作用凸轮式波发生器。中层管理人员在公司中是承上启下的木工压紧器。他们向基层员工宣传和执行公司的战略和目标，同时最了解基层员工的想法和需求。所以中层管理人员的尽职调查对公司非常重要，中层管理人员负责公司的平稳运行。需要指出的是，高级管理者、中级管理者、基层管理者是相对的概念。从集团公司的角度看是中层管理者，从分子公司的角度看是高层管理者。

　　从另一个角度来说，管理者分为战略层、管理层和执行层。战略层是指对公司发展战略的制定和实施有重大影响的人员。董事会成员、公司总经理等核心高层管理人员都是战略层级。管理层是指在战略实施和公司生产经营过程中需要做出重要决策的中高层管理人员；执行层是指根据既定的战略和计划，负责实施具体事项的管理者，可能是中层管理者，也可能是基层管理者。返回搜狐，查看更多