内审经验——审计应不应该被监督？谁来监督？

　　即便没有指定监督人，审计也一直被监督着：老板监督业绩：需求和期望；被审计单位监督职业道德和成果；企业运营或人事部门监督计划执行，他们都起到一定的监督作用。

　　只不过这类监督缺少职责明确、严格的流程与制度，才让人们觉得：审计只会监督别人，没人监督他们，只查别人，没人查他们！

　　审计只有对最高决策人提供服务时，才能真正保证客观性和独立性，出具的意见才能实现价值！

　　比如：审计对财务总负责，又只审计财务中心业务。审计能出成绩吗？敢出成绩吗？

　　所以，如果审计只对某个领导负责，审计报告（结论和建议）传不到老大那里的话，审计价值大打折扣的同时，对审计的监督也只会是负面效果。

　　相反，如果审计直接对老板负责，老板就是最核心的监督者：提供不了老板所需的成果，比任何监督都让审计人员战战兢兢！

　　被审计单位的意见、看法或者某些评论对审计人员的影响很大，也是对审计职业道德监督的主要方式之一。

　　所以，审计人员对于职业道德的尊重，在这种无形的约束下，只会对自己更苛责！

　　这是对审计具体工作的监督：计划安排、审计进度、审计报告、审计整改情况等等。

　　计划、成果和整改的按时完成，逼着审计部门必须完成相应程序，避免偷懒或糊弄！

　　大多数公司没有这种监督，但是国际通用的做法是：“最少五年做一次外部评估！”

　　这项监督，有利于企业对审计价值有更深层的理解，也可以横向比较自家审计人员在行业内的专业水平和职业道德层次。

　　有了来自老板、被审计单位、业绩的三层监督，就不太需要单独设置一个监督者！

　　很多时候，审计委员会或监事会会成为审计职能的延伸或服务者，而不是单纯的监督者！

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